当前,中国经济正处于新旧动能转换的关键期。在这其中,能源、化工、制造等国家支柱型行业的数字化变革关系到整体布局和长远发展,其重要性不言而喻。
与普通消费型产品不同,这些行业的产品主要处于产业链中上游位置,批量大、金额高,主要采用B2B模式销售。在外部经济环境影响与内部增长压力下,重点涉及大宗商品交易的企业通过数字化转型实现结构调整、产业升级成为必然之举。
大家普遍意识到,利用数字化手段,不仅可以实现降本增效,解决企业经营管理过程中的难题,更有机会实现业务模式创新,增加新的增长引擎,并辐射到产业链其他环节,推动行业整体向好发展。正因如此,大宗商品交易数字化成为头部与腰部企业普遍关注的重点。
1、数字化变革需要向“外”延伸
占据产业链关键位置的企业想要打造数字化的供应链管理体系,需要打通上游供应商与下游客户,高效运营相互关联的部门以及业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流,实现从原材料采购到产品交付再到送达终端消费者的全过程数字化管理。
一般来说,企业经营的核心业务链路主要包括研、供、产、销、服等多个环节,许多企业以往建设有ERP、SCM、CRM等系统,但这些系统往往以面对企业内部管理为主,要实现数字化变革,就需要从供、销、服等业务层面向外延伸数字化能力。通过高效利用各环节间的信息,打造新的业务模式与商业形态,内外协同、跨界融合,构建起产业共赢的新生态发展格局。
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2、大宗商品交易平台建设的关键
大宗商品企业往往规模较大,具有不错的信息化建设基础与经验,但面对当下“数字经济“这一新命题,许多企业仍需要走出困境。
一方面,企业的一些业务流程尚未完全实现数字化,供应端与采购端均存在这一问题。例如以往供应商寻源大部分依托线下,合同签署、订单履约主要通过人工方式。如何将这些业务全面顺畅地整合到线上并实现内外协同,这是一个挑战。
更进一步来说,业务流程的数字化不仅仅是从线下到线上的转移,更重要的是如何依托数据基础进行更深入的评估与分析,乃至为决策提供依据。然而一些企业数字化程度参差不齐,内部系统相互孤立,尚未实现数据统一。这就要求企业需要拥有一个强有力的数据平台来实现这一点。
正因为如此,系统的技术支撑能力显得尤为重要。是否具备领先的技术架构来支持复杂的业务场景的要求?是否能实现与内外系统的互通与协同?这些都是企业在构建大宗商品交易平台时需要完成的“必答题”。
3、端点科技大宗商品交易解决方案全景
作为数字化变革的重要推手,端点科技面对大宗商品交易领域数字化变革需求,推出了涵盖企业供、销、服等核心业务链路的解决方案。
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